「チームビルディング」とは

「チームビルディング」とは、同じ一つのゴールを目指し、複数のメンバーが個々の能力を最大限に発揮しつつ一丸となって進んでいく、そうした効果的な組織づくりや、チームをまとめる手法。（人事労務用語辞典より）

もう少し、シザール流に噛み砕いて、ご説明いたしましょう。
例えば、グループ（Group）とチーム（Team）の違いを知る為に、グループとは？を表現してみたいと思います。

「グループ」とは、人の集合体。

ただ、それだけです。
違いわかりますか？お分かりになりますよね。

図1. まったく違った方向を見ているグループと、一つの方向を見ているチーム

「ゴールを共有して、そのゴールを達成するために、個人の能力を最大限に引き出しつつ、恊働する人の集合体。」です。このコンテクストでいくと、それには、何か必要になるでしょうか？

・共通の目標をつくる、共有する
・メンバーが互いのことをよる知る
・各メンバーが個人の能力を発揮するための主体性を発揮する
・主体性のベクトルを共通の目標に向かわせ相互作用（シナジー）を生み出す

ことが必要になります。お分かりいただけましたか？

だからといって、例えば、社内で、人を集め、あるプロジェクトを命令したとします。

上司：
「君たちは、○○プロジェクトのために集められた。」
「互いのことをよく理解し、主体性を発揮し、相互作用を生み出し、成果をだしてくれ！」

部下：「・・・・・・」

そりゃ、そうなります。。。

日本では、民族的な同質性、年功序列やピラミッド型・官僚型の組織形態の呪縛があるために、このチームビルディングの重要性は、長らく認識されていませんでした。
同質性こそ、諸外国と比べると（今や悪い意味で）高いままですが、年功序列やピラミッド型・官僚型の組織形態は崩壊しています。パラダイムシフトが起こったことは、誰でも頭では理解しています。しかし、そのシフトに合わせ行動までシフトしたとは言えません。

このチームビルディングは、欧米では、児童教育からMBA、企業研修にまで取り入れられているとても身近なスキル、ナレッジです。

チームビルディングは、ハード・高成長の時代から、ソフト（知）・低成長の時代へシフトした今だからこそ、日本の企業・組織に必要だと考えています。

チームビルディングとは様々なアクティビティ（仕掛け・ゲーム）を用いたワークショップを通じて、楽しみながら

・共通の目標をつくる、共有する
・メンバーが互いのことをよる知る
・各メンバーが個人の能力を発揮するための主体性を発揮する
・主体性のベクトルを共通の目標に向かわせ相互作用（シナジー）を生み出す

チームを作っていきます。
どのアクティビティを組み合わせ、どれくらいの時間をかけるのか？１日なのか２日なのか？のは

・チームの目標や状況
・チーム存続期間
・チームが集まる頻度
・チームメンバーの多様性

などによって、様々です。
場合によっては、チームをこれから立ち上げたいという場合もあるでしょう。 まずは、

1. チームで悩んでいること、相談したいことをご相談ください。（ご相談は無料です！）
2. じっくりとお話を聞いた後に、プログラムご提案とお見積もりをさせていただきます。
3. チームビルディングのための準備
4. チームビルディングの実施
5. チームビルディングの実施後のレビュー＆アフターフォローのご提案
6. アフターフォローの実施

シザールと“皆が発信し、明るく、楽しく、
成果を上げる組織（チーム）”をつくりましょう！

Style1. 依頼型ワークショップ

お客様からのご依頼により開催するチームビルディングのワークショップ。
チームビルディングは、お客とご相談の上、完全カスタマイズで設計し、ご提案を差し上げております。

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募集中のワークショップは、以下のページでご確認ください。

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