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課題共有コンサルティング

ご対象

  • ・これまでコンサルティング依頼したことがないので、不安を感じている。
     一方で、自社だけでは、先行きが不透明で不安。
  • ・何度かコンサルを活用したが成果が見えない。
     一方で、このままでは良くないと感じている。
  • ・コンサルにお願いすると、いくらお金がかかるのか不明。
  • ・事前にコンサルの実力を見てみたい。
     それからでは無いと顧問契約や継続契約はしたくない。

そこでシザールでは、上記のような企業様や経営者様に対して、課題共有ワークショップを提案しています。
既に100社以上の企業様に実施しております。

回数と時間

1回90分程度のコンサルティングを3回実施。
経営者様のみ、社員を交えての実施は、状況によって最適な参加者を決めてから実施します。

料金

3回で21万円(税込)

※遠方の場合、交通宿泊費を事前に確認した上で、実費をご請求させて頂きます。

コンサルティング概要

1回目 ミッションや将来ビジョンの共有、掘り下げ。
2回目 現状確認。
対象市場や市場の将来性、顧客の特徴や今後の推移、競合の状況や今後、かかわる業界の全体像などを共有。
3回目 将来と現状のギャップを抽出、その後、ギャップを埋めるために行うべきこと、課題を整理。

初回は、企業のミッションや将来ビジョンを共有します。経営者が普段考えていることを実際に話して頂き、深堀していきます。将来像も通常考えているビジョンを更に鮮明にして頂けます。この過程で、今取り組んでいる行動が結びつくのか?今後、どのようなことを行う必要があるのか?課題を抽出するために、最も重要なワークショップと位置づけています。また仮にミッションや将来ビジョンが不明確な場合は、シザールのメンバーとの対話と通じて、整理していきますので心配ありません。

2回目、現状の置かれている立場を確認します。多くの中小企業では、現状を把握することが難しいです。理由は、そのようなことを考えるリソースが無いからです。大きな企業になれば経営企画室のような機能を持つ組織があり、その組織が経営者の将来に関する意思決定を行い易くサポートします。しかし中小企業では、そのようなリソースは無く、またどのように考え、進めていくのか、難しいところです。

シザールでは、このようなことを吸収するために、対話による独自の手法で行います。経営者や幹部社員、時には現場担当者に質問を行い、互いの認識レベルを共有します。また、通常考えない質問を出すことで、普段認識していない視点を経営者や経営幹部が考えることができるようになります。また、この対話を通じた手法は、ノウハウをそのまま提供しますので、シザールのメンバーが居なくなっても、同様に自分たちで課題を共有することができるようになります。

現状確認では、自社のこと意外にも、顧客や顧客が置かれている市場の環境、そして市場が今後どのようになるのか?また、顧客が比較購買する相手である競合がどのような力関係で、将来的にはどのようになるのか?も確認します。更に、自分たちがビジネスを行っている全体像を確認するために、より大きな視点で自社のビジネスの現状を確認することまで行います。

将来と現状が分かったら、最後はそのギャップを確認します。将来像に到達するためには、一体何を行い、何をしないのか?ヒト、モノ、カネの経営資源が限られている企業では、することとしないことを明らかにすることが大切です。課題を明確にしていく段階で、今後の取るべき行動まで整理されます。

ここまでが大まかな課題共有ワークショップの概要です。上記の手法は、ほぼ企業によって進め方や分析の仕方、考え方が異なります。従って、3回のワークショップが終わった時点で、経営者の頭の中がスッキリ整理されています。課題共有ワークショップのゴールは、企業の状況を確認し、シザールのメンバーと経営者や経営幹部双方の相性を確認します。また、ワークショップを実施する中で、シザールのメンバーの実力も確認して頂けます。

もちろん、3回のワークショップで終了することも全く問題ありません。また、実際の課題をどのように解決するのか?或は、3回のワークショップで出た解決策を時間をかけて運用していく時のフォローが必要な場合は、改めて双方が協議をして進めて行きます。企業が抱えている課題は全て異なります。従って、始めからコンサルティングメニューが用意されていることに疑問を感じていました。課題共有ワークショップは、コンサルを実施する前の経営者の課題と、コンサルを提供する側の課題の双方をクリアにする理想のカタチと信じて、これまでも数多くの中小企業で実施させて頂きました。

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